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　　文：李馨

　　大家都知道八九十年代那时，因为中国劳动力成本费便宜，一时之间吸引住了许多外资企业前去建厂。但是近几年来伴随着中国经济发展持续稳步发展，土地资源及劳动力成本费慢慢升高。从一定水平上而言，外资企业在中国建厂的成本费对比以前也提升了许多。

　　在这一情况下，许多外资企业慢慢消弱对中国销售市场的项目投资，也有许多公司乃至“另择发展方向”，逐渐撤出我国市场。说起别的外资企业也即使了，就连富士康也添加了这一精兵，或是让人有一些难以理解的。能够 看得出近几年来富士康一直专注于拆迁生产流水线，依次将工厂拆迁至英国、印度、越南地区等我国。

　　本来认为拓宽方式总是让富士康发展趋势的越变越好，殊不知客观事实却截然不同。搬到美国建厂不顺利，以后去印度又被“坑”了几十亿。现如今正处在左右为难的处境，想将重心点放回中国，部位却被别的代工厂一步步“替代”了。

　　往往会“看中”印度，实际上缘故非常简单。一方面印度是人口数量仅次我国的我国，再加上社会经济发展比较迟缓，劳动力成本费或是十分便宜的。针对富士康这类劳动密集工厂而言，节约人力成本上的支出，盈利也可以进一步提高。

　　再加上iPhone做为富士康的第一大顾客，近几年来也分外看中印度、越南地区等销售市场，针对一直紧抱iPhone“大腿根部”的富士康而言，将工厂逐渐转移至其他国家也是能够 预料的。只不过是沒有想起的是，在印度项目投资了巨额资产却沒有做到预期的实际效果。

　　印度职工高效率低

　　虽然印度的劳动力低成本，理论上而言在人力成本上能够 节约许多资产。可是印度的职工劳动生产率却令人堪忧，与中国许多工厂“三班倒”各有不同，印度职工并不是不辞劳苦的种类。一方面这种职工并不愿意接纳加班加点，次之代工生产技术性的掌握情况也与中国拥有差别。

　　恰好是由于这般导致了高效率和产品合格率同时下降，最后产生的結果是显而易见的。短短的好多个月的時间里，富士康就亏本了几十亿RMB。自然郭台铭并沒有因而舍弃，以后又对印度项目投资了5.42亿美金，却想不到或是被“坑”了。

　　代工生产影响力受影响

　　为了更好地减少产品成本将一部分工厂拆迁至印度的富士康，想不到“聪明反被聪明误”。尽管是为了更好地紧随iPhone的发展战略，可是伴随着中国别的代工生产大佬的兴起，比亚迪汽车、立讯等企业也取得了许多美国苹果公司的生产制造订单信息。这一行为立即导致了富士康订单信息量急剧下降，而富士康以前代工生产大佬的“部位”也荡然无存。

　　坚信假如早知会变为这一局势，不管怎样富士康也不会往返瞎折腾拆迁工厂的。依次在国外、印度挫败后，富士康唯一的期待也只有放到越南地区销售市场了。无论以后在越南地区发展趋势的怎样，能够 预料的是往后面富士康还想回家，将重心点再次放到中国销售市场也许就沒有那麼非常容易了。

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