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　　万科董事会主席郁亮指出，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。

　　为了在管理红利时代实现“数一数二、领先领跑”的目标，万科对组织架构及人事安排展开了又一轮的调整。

　　6月23日，万科在内部转型发展通气会上宣布，研究与开发专业公会将全面改组为集团总部设立的开发经营中心，从专业协调机构变身成为公司业务管理机构，直接负责各区域城市开发、经营业务的管理工作，上海区域首席合伙人张海将继续担任该中心负责人。

　　与此同时，万科执行副总裁、首席运营官王海武将离开集团总部，出任印力集团总裁，代表万科监督商业板块的发展。而早年在麦肯锡工作，加盟万科后出任投融资与营销管理部总经理的刘肖，将回到万科总部接任王海武的工作，以增强总部在转型发展关键期的战略引擎作用。

　　此外，万科还对区域划分重新进行调整，将原有的五个区域拆分成七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。

　　分拆区域、放权一线，核心管理层大调动，此次调整可谓万科今年来最大的变动之一。在会上，万科董事会主席郁亮指出，此次调整只是系列动作之一，目的只有一个，让公司在管理红利时代继续打赢。核心是两大抓手，一是巩固提升基本盘，也就是提升开发业务的精细化管理；二是加速新赛道的转型发展，推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。

　　“虽然行业面临巨大挑战，但天下没有做完的生意，管理红利时代依然大有可为。”

　　“头马”刘肖回归万科总部

　　为加速推动商业业务发展，万科宣布，王海武将离开集团总部，出任印力集团总裁。据万科内部知情人透露，王海武此次是主动请缨，今年以来其多次向郁亮表达希望能投身新赛道，态度十分坚决。

　　早在2014年，万科就曾预判行业将进入“白银时代”，并如火如荼地开展多元化业务探索。但它也因四面出击没有边界，一度驶入迷途。如今6年时间过去，除物业服务之外，万科大部分的多元化业务表现并不算特别出彩。

　　以商业板块为例。2020年，另一家前十房企华润置地商业营收为128亿元，出租率高达94.7%。而万科旗下商业板块同期营业收入63.22亿元，同比增长4.33%。其中，印力集团管理的商业项目营业收入42.22亿元，同比下降1.62%

　　在房地产开发业务增长乏力已成行业趋势的当下，万科急需在经营性业务上有更突破性的表现，此次的人事变动毫无疑问便是指向于此。上述内部人士指出，万科将经过业绩检验的猛将王海武放到印力，意图非常明显，就是要让商业业务实现突破性发展，同时起到带头作用，带动其他经营性业务破局。

　　王海武走后，他的位置将由原北方区域首席合伙人刘肖接任。这也是刘肖自2012年调任杭州后，时隔9年从一线战场再回总部。

　　作为万科“75后”战投派代表，刘肖曾与孙嘉同时被视为万科内部最有可能进入第三代领导人班底核心的“头马”人选。

　　公开资料显示，刘肖曾供职于国际知名咨询机构麦肯锡，并获得哈佛大学MBA.2009年，刘加盟万科，后出任投融资与营销管理部总经理，参与集团战略和投资的规划。

　　2012年，刘肖调任杭州万科，其在杭州三年期间，帮助万科在当地实现销售金额从不到40亿元飙升至160亿元的规模跨越。随后，刘肖又被调任至北京接班毛大庆，在他治下，北京万科的销售额从2014年472亿元提升至2020年1500多亿元，实现公司在区域市场的领跑。

　　赛普地产研究院副院长王亚辉认为，任何一家企业用人必定与公司的发展阶段紧密相关。在外部环境高度不确定性的当下，万科既需要同时做好“开发业务”与“经营性业务”的平衡题，又需要针对内外部环境变化为未来谋局。作为整个万科“大脑”的集团总部，迫切需要的是既懂业务，又懂战略规划的人才。

　　“无论是战略能力还是业务能力都兼备的刘肖正是这样的人才。”

　　区域架构又遭分拆

　　继去年8月把原有四大区域拆分成五大区域之后，万科开启了新一轮的区域分拆动作。现有的五大区域被进一步细分为七个区域，并做出相应的人事调整动作。

　　原先的北方区域被拆分为北京区域和东北区域，北京区域包括北京、天津、河北、山西、山东，首席执行官为原北方区域执行合伙人卢冰；东北区域包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席执行官为原万科沈阳城市总林曈。

　　此外，原属于南方区域、上海区域以及中西部区域的部分管辖区域如江西、河南、湖北、湖南等地，被划分进入了新成立的华中区域。首席合伙人为原武汉万科城市总蔡平；西南区域包括重庆、四川、贵州、云南、西藏，首席执行官为原中西部区域首席执行官李嵬。

　　包括福建、广东、广西、海南的南方区域首席合伙人仍为原南方区域首席合伙人孙嘉；而拥有上海、江苏、浙江、安徽等地的上海区域首席合伙人仍为原上海区域首席合伙人张海。西北区域是此次唯一没有做出调整的区域，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席执行官仍为原西北区域首席首席执行官郭继勋。

　　对于此次调整，一位万科内部员工认为：“看似动静大，但实际上还是稳中求进，顺理成章。”

　　其指出，新的三位区域负责人，卢冰本就是北方区域资深的副总，现协助刘肖负责北京公司工作，曾把当年问题最大的天津公司一点点带回正轨，且善于深耕经营性业务。蔡平和林曈都在其负责区域内多个城市担任过总经理，一方面熟悉情况，另一方面他们的业绩也在目前划分的区域内名列前茅，可以服众。

　　一名资深猎头认为，万科此轮战略性调整主要是为了向一线放权，减少内部沟通壁垒，实现更为精细化的管理。

　　与之相对应的是，拆分区域的同时，万科正式将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，从专业协调机构变身成为公司业务管理机构开始直接负责各区域城市开发、经营业务的管理工作。

　　工会成立时，张海曾表示，从集团总部剥离出工程、采购、成本、设计等单一地产化职能，研究与开发专业公会将奔着“筑底线、建标准、转落实、促协同”的目标集结。

　　“这一大胆的改革，直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量。以往手递手递送的弹药，如今改为空地一体作战、激光制导牵引，的确是‘共同目标集结’”。

　　随后，于2020年12月，研究与开发专业公会又被万科从总部深圳迁至上海。当时市场就认为，万科正在将大生产等职能部门剥离集团总部，放权一线的同时强化集团总部“战略引擎”的功能。

　　对于此次调整，万科方面表示，未来集团总部将聚焦于战略方向和转型发展，各区域将有更合理的管理范围和跨度，有利于在特征相近的市场，更细致全面地考虑客户需求，打造更细化的好产品和好服务。

（文章来源：时代财经）

文章来源：时代财经

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